戰(zhàn)略聯(lián)盟是各公司在尋求長期競賽優(yōu)勢過程中為抵達(dá)公司方針而與其他公司的結(jié)盟，經(jīng)過彼此交流互補(bǔ)性本錢構(gòu)成合力優(yōu)勢，一起抵御強(qiáng)健的競賽者。公司能夠經(jīng)過戰(zhàn)略聯(lián)盟有用化解其在本錢方面的劣勢，在支付較少本錢的一起，去獲取更多的本錢結(jié)合價(jià)值，進(jìn)而有助于其競賽優(yōu)勢的本錢放大和前進(jìn)。  
　　由于戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠給公司帶來非常共同的價(jià)值，它已經(jīng)成為公司界重視的焦點(diǎn)。可是，跟著全球經(jīng)濟(jì)一體化的打開、競賽格局的演化，以及信息技術(shù)的打破和騰躍，戰(zhàn)略聯(lián)盟及其成員公司的結(jié)構(gòu)都發(fā)生了深化的改動(dòng)，由此帶來的結(jié)果是戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控系統(tǒng)呈現(xiàn)出更加顯著的系統(tǒng)性和凌亂性。  
　　咱們以華彩集團(tuán)管控系統(tǒng)為根底，提出了公司戰(zhàn)略聯(lián)盟管控系統(tǒng)的操作模型，包含集團(tuán)戰(zhàn)略、聯(lián)盟實(shí)施管控、聯(lián)盟支撐系統(tǒng)、聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管控等。操作模型以橫向管控為方法，從集團(tuán)整體戰(zhàn)略啟航，構(gòu)建聯(lián)盟戰(zhàn)略管控、研制聯(lián)盟管控、推廣聯(lián)盟管控、供應(yīng)鏈聯(lián)盟管控、聯(lián)盟人力本錢管控五大系統(tǒng)，并樹立聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管控的戰(zhàn)略保障系統(tǒng)。  
　　成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟需求公司計(jì)劃一個(gè)成功的聯(lián)盟戰(zhàn)略作為教導(dǎo)。海騰塑業(yè)致力于為幫忙客戶計(jì)劃一個(gè)成功的聯(lián)盟戰(zhàn)略，咱們以敏銳的洞察力教導(dǎo)客戶進(jìn)行伙伴挑選、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、聯(lián)盟處理，從而將集團(tuán)自身的戰(zhàn)略目的注入聯(lián)盟。  
　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟分層、分類  
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法多種多樣，華彩認(rèn)為有必要根據(jù)各類聯(lián)盟的內(nèi)容、特征等的不一樣選用針對性的管控戰(zhàn)略。  
　　其分類規(guī)范如下：  
　　股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟：由各成員作為股東一起創(chuàng)立的，具有獨(dú)立的財(cái)物、人事和處理權(quán)限，聯(lián)盟成員為穩(wěn)固超卓的協(xié)作關(guān)系，長期地彼此持有對方少數(shù)的股份。  
　　契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：聯(lián)盟各方仰仗契約的方法，聯(lián)合開發(fā)商場的舉動(dòng)。這種聯(lián)盟方法不觸及股權(quán)參與，具有安排松懈、協(xié)作對等、處理凌亂的特征。  
　　利益綁縛式戰(zhàn)略聯(lián)盟：聯(lián)盟各方以一起利益為啟航點(diǎn)，將利益綁縛在一起，以激起結(jié)盟各方的積極性，完畢聯(lián)合雙贏的一種聯(lián)盟方法。  
　　商業(yè)方法導(dǎo)向式戰(zhàn)略聯(lián)盟：結(jié)盟各方本著"公司價(jià)值最大化"的準(zhǔn)則，以自身商業(yè)方法為導(dǎo)向，經(jīng)過對聯(lián)盟內(nèi)各要素的結(jié)合，構(gòu)成的無缺的高效率的具有共同中心競賽力的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。  
　　戰(zhàn)略及文明認(rèn)同式戰(zhàn)略聯(lián)盟：結(jié)盟各方出于對戰(zhàn)略或公司的文明的彼此認(rèn)同，以一起價(jià)值觀為根底而構(gòu)成的一種聯(lián)盟方法。  
　　三、聯(lián)盟管控系統(tǒng)構(gòu)建七步法  
　　1.構(gòu)建聯(lián)盟戰(zhàn)略與聯(lián)盟事務(wù)方法；  
　　2.聯(lián)盟分類與分級系統(tǒng)及管控戰(zhàn)略；  
　　3.構(gòu)建點(diǎn)評方針系統(tǒng)；  
　　4.將現(xiàn)有聯(lián)盟安排按方針系統(tǒng)逐一點(diǎn)評并入級入類；  
　　5.聯(lián)盟管控計(jì)劃--動(dòng)態(tài)分級管控，聯(lián)盟打開計(jì)劃及針對性管控；  
　　6.聯(lián)盟管控的安排結(jié)合，準(zhǔn)則，流程；  
　　7.聯(lián)盟系統(tǒng)的持續(xù)點(diǎn)評，監(jiān)督與優(yōu)化。  
　　四、戰(zhàn)略聯(lián)盟管控模型  
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟管控模型的構(gòu)建有必要以專門設(shè)置的戰(zhàn)略聯(lián)盟處理部分為渠道，從集團(tuán)層面、子公司層面、各部分層面三個(gè)維度實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟管控。  
　　五、戰(zhàn)略聯(lián)盟點(diǎn)評  
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項(xiàng)凌亂多變的系統(tǒng)工程，若短少必要的點(diǎn)評查核系統(tǒng)，很簡單致使聯(lián)盟方針難以完畢，乃至致使聯(lián)盟的潰散。海騰塑業(yè)幫忙客戶和諧聯(lián)盟方針，擬定戰(zhàn)略聯(lián)盟點(diǎn)評方法，為客戶創(chuàng)立安如泰山的戰(zhàn)略聯(lián)盟管控系統(tǒng)。